2014年，華潤燃氣和華潤集團的安全檢查小組分別對我公司進行了安全檢查，兩個檢查小組都指出公司SCADA系統(tǒng)存在建設滯后、布點不足的問題。為此，公司管理層對下一步城西儲配站的SCADA系統(tǒng)建設非常重視，立即組建以公司助理總經(jīng)理馬璽為組長的SCADA系統(tǒng)建設小組，做好下一步系統(tǒng)建設方案。  
    學標桿，找差距，促提升，強發(fā)展。通過向四川大區(qū)標桿公司學習先進的SCADA系統(tǒng)建設經(jīng)驗，認真分析自己存在的不足，明確了系統(tǒng)建設的工作重點，對下一步系統(tǒng)建設工作做出了以下總結(jié)：
    一、公司SCADA系統(tǒng)采用的是Citect+MOX的系統(tǒng)方案，雖然穩(wěn)定性好，但是成本較高，并不利于大規(guī)模布點。在下一步的系統(tǒng)建設中，盡量選用兄弟公司使用較多的ifix+西門子或ifix+sixnet方案，節(jié)約成本的同時，也向其它公司的系統(tǒng)看齊，為以后共享系統(tǒng)建設和運維的經(jīng)驗提供方便。
    二、優(yōu)化現(xiàn)有SCADA系統(tǒng)在WEB和移動終端上的功能，讓系統(tǒng)能夠延伸到更多的工作環(huán)境中。
    三、將現(xiàn)有SCADA系統(tǒng)與GIS等其它第三方系統(tǒng)對接，縮小信息孤島，讓SCADA系統(tǒng)為更多的業(yè)務提供數(shù)據(jù)支持。
    四、在未來的城市管網(wǎng)規(guī)劃和建設過程中，需同時考慮SCADA系統(tǒng)的布點，將SCADA系統(tǒng)的建設與城市管網(wǎng)同步進行。
    五、在場站建設過程中，需同時計劃部署SCADA系統(tǒng)的建設，為場站安全運營提供有力保障。
    此次SCADA系統(tǒng)建設經(jīng)驗學習，是我們信息化學標桿工作的一個縮影，在今后的工作中，我們會將學標桿思維作為一種方法，把標桿指標作為我們的目標，帶領我們的信息化建設走向更高的臺階。